青聚能钛“百日攻坚”行动成效明显

自9月10日开展“百日攻坚”行动以来，青聚能钛生产事业部严格落实中层干部暨骨干员工大会精神，科学制定中干下沉方案，编排生产经营计划，落实安全生产责任，制定设备维保计划，优化生产工序，调动职工工作积极性，齐心协力、全力以赴，为完成全年目标任务不懈奋斗，公司“百日攻坚”行动取得了阶段性胜利。

 

——生产效率大幅提升。按照“百日攻坚”行动方案，结合中层干部和骨干员工积累的技术和管理经验，发挥其聪明才智和专业所长，将现有的中层干部和骨干员工分为五个小组，分配到相应岗位率先垂范、勇于担当，奋勇拼搏，并不断培养和带动一线职工强化实操能力，使车间整体熔炼水平得到明显提升。截止9月30日，公司生产毛锭重量3145吨，同比2019年增长42%，9月份生产毛锭600吨，单月产量突破历史新高；3#EB炉单月产量完成47吨，其中完成优质订单高纯钛500公斤。这些数据都标志着我们向成功迈进了一大步。

 

 

——安全生产有序稳定。为了汲取国内其他企业发生的事故教训，把别处的事故当成自己的事故预防，确保“百日攻坚”行动有序推进，9月以来，公司通过采取突击检查的方式，不打招呼、不发通知，直插现场的形式，由主管副总牵头，安环、设备、质量等部室参与，先后2次深入到生产一线，发现排查和整改消除各类安全隐患，并严格按照“6S”管理标准要求，加强现场安全管理，保持作业场所清洁整齐，持续做好现场安全管理工作，切实保障了公司安全生产形势稳定。

 

——管理水平显著提高。为了防止管理高成本、低效能，在“百日攻坚”行动初期，公司通过进一步优化内设机构运行机制，将设备、质量、安环等职能职责归到生产事业部，构建了管理幅度较宽、组织层次少、内部相互协作协调的“大部门”，同时生产事业部、供销事业部之间通过友空间互通有无、加强交流，从承接订单、原材料供应、生产、销售间建立畅通的沟通机制，满足了外部市场多元化、复杂化的需求。通过中干下沉，明确责、权、利，做到有责、有权，充分调动班组骨干和员工的积极性和创造性，通过培养和带动，加强了班组员工的专业技术和操作技能，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。

 

——生产工序不断优化。在生产经营过程中，以生产事业部为主体，从设备、质量、技术、工艺、动力保障等方面由生产事业部经理统一负责，各相关部室负责人之间积极主动配合，结合各自职能职责，共同查找问题原因、协调解决问题，提高和稳定生产效率和产品质量。在承接订单和执行合同时，结合设备优势特性和产品技术指标要求，按来料先后进行组织生产，提高了设备利用率。此外，通过梳理承接订单或产品销售合同流程，通过修订合同管理办法，完善和改进合同审批流程，取得较好的效果。

 

——服务生产保障有力。为了响应公司“百日攻坚”行动，公司两级党组织紧紧围绕中心任务目标，充分发挥政治功能和组织力，动员党员在行动中凝聚人心、克难奋进，用实际行动诠释精益求精的敬业精神；工会结合员工对美好生活和精神文化的需要，尽最大努力为职工从生活后勤、工作学习等方面提供保障，并通过节日慰问表达公司对职工的关心关爱关怀；爱心基金理事会为职工家庭突发变故或出现意外提供了“兜底”保障；公司财务、人力等部室加大资金筹措、人员招聘等工作力度，为生产、设备高效稳定运行提供了资金和人员保证。

 

今年是公司扭亏脱困、实现新生的关键一年，顺利完成今年生产任务目标意义十分特殊而重要。在有效的生产经营时间里，我们将继续发扬团结精神、奋斗精神、创新精神和梦想精神，为“百日攻坚”行动取得全面胜利，坚定信心、迎难而上、共克时艰，争取圆满完成全年生产经营任务目标。

 

                            生产事业部  总经办